ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA

DEFINICIONES:

• Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o de una e sus áreas o unidades administrativas, en las que se muestran las relaciones que guardan entre los órganos que los componen.

• El organigrama es una representación gráfica de la estructura organización de una institución, donde se refleja en forma esquemática las unidades que la componen, su relación orgánica, sus nivele jerárquico y canales formales de comunicación y accesoria.

IMPORTANCIA:

Entre los múltiples razones por lo se determina la importancia del organigrama tenemos:

*Permite presentar de forma clara de objetiva y directa la estructura jerarquica de empresa, desde el presidente, pasando por los directorios, gerentes y empleados; es decir que todos los cargos y funciones están ahí.

*Porque ayuda a la división interna de la empresa

* Porque su utilización contribuye a agilizar procesos

*Porque reduce las barreras entre la empresa y agentes extraño como proveedores y socios

NOTA: En conclusión y basando y basando la información anterior se da por entendido que los organigrama son importante y de mucha utilidad para las organizaciones, entidades, productiva, ong, entidades comerciales, administrativas, política,publica, o privada en general para cualquier organismo que necesite ser representado de manera sencilla.

UTILIDAD DEL ORGANIGRAMA:

Un organigrama es útil porque:

*Brindar una imagen formal de la organización

*Son una fuente de consulta oficial

*Facilitar el conocimiento de una empresa,así como las relaciones de jerarquía.

*Constituyen un elemento técnico valioso para hacer análisis organización.

*Su utilidad esta dirigido para la dirección porque facilita el conocimiento de las áreas y canales donde se desarrollan relaciones con las otras unidades que integran la organización para el personal porque permite a los trabajadores en general,  conocer la ubicación opuesta. de funcionario de las organización seguir su jerarquía y es útil para el publico porque. permite tener una visión global de la estructura y posible funcionamiento de la organización.